Ingeniero Industrial con más de 20 años liderando operaciones en hoteles, restaurantes y manufactura. Enfocado en eficiencia, calidad y satisfacción del cliente.
Capacidad para gestionar y optimizar procesos en entornos hoteleros y de servicios, garantizando eficiencia y calidad.
Implementa acciones de mejora para incrementar la productividad y reducir costos en diferentes áreas de operación.
Facilita la coordinación entre equipos y la transmisión clara de objetivos y resultados.
Diseña y ejecuta planes operativos eficientes, asegurando el cumplimiento de metas y estándares de calidad.
Rancho La Puerta
Responsable de la operación del restaurante, programas de special food request (alergias y dietas especiales) para huéspedes, eventos, salones dentro de los centros de consumo de la empresa, así como el control de presupuestos para dichas operaciones.
hotel playa blanca Resort
Responsable de la operación d 365 habitaciones, 6 centros de consumo y todas las funciones de los departamentos involucrados, logrando la optimización de los recursos controlando los gastos y planes de ahorro, así como las metas del corporativo.
Rancho Tecate
Encargado de coordinar, planificar y ejecutar las tareas diarias d la operación optimizando y maximizando los recursos, velando que se realicen los procesos adecuadamente para lograr la satisfacción y metas de la empresa.
Southwire Americana de Mexico S. de R.L. de C.V.
Cálculo de tiempo estándar.. Lay out de líneas de producción.. Balanceo de líneas nuevas de producción.. Creación de procedimientos de ensamble para reducción de tiempos muertos.. Estudio ergonómico de las nuevas áreas.. actualización de metas por temporada.
INGENIERO INDUSTRIAL
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Broan Neutone Building Products Mexico.
Aplicación d técnicas de resolución de problemas.. Manufactura esbelta.. VSM (value scream mapping) al proceso de planeación del plan de producción.. Aplicación de RACI.. Realización de un VSM actual – Realización de un VSM Futuro de las líneas de producción.
Schlage de Mexico S.A de C.V.
Generar formatos de control de actividades en 3 áreas de la planta.. Reportes de Scrap, completions,yield.. Presentaciones de avances de las áreas diario.. Criterios de calidad a productos.. Auditorias a productos.. Generar muestrarios para los criterios de calidad en líneas de producción.. Revisión del SGC ISO 9001. Creación de instrucciones d trabajo para las líneas de producción.. actualización d los criterios de calidad para los productos terminados.. Implementación de círculos d calidad para la resolución de problemas en lotes grandes.