João

Gerente Industrial de Operaciones

Gestión de la operación industrial.. Implementación de controles de proceso, KPI estratégicos y desarrollo de equipos.

Gerente Industrial (Producción y Mantenimiento)

Gestión de procesos industriales, Mejora Continua, KPI, Lean Manufacturing y Gestión de Equipos.

Gerente Industrial (Producción y Mantenimiento)

Realizar reuniones de desempeño, planes de implementación y monitoreo del rendimiento de los procesos; apoyar la ejecución de la producción conforme a los parámetros establecidos para desarrollar iniciativas de mejora de resultados.. Gestionar las variaciones en producción, incluidas las variaciones de materiales, productividad e inventarios.. Participar en iniciativas de excelencia continua en manufactura para promover mejoras en el entorno, el personal y los resultados.. Responsable de Manufactura, Mantenimiento, PCP, Almacén Industrial, Control de Calidad, Almacenes de Embalajes y Productos Terminados.. Gestionar la producción fabril, dar retroalimentación, capacitar al personal, administrar vacaciones y gestionar PCP, PCM y expedición.. Integrar sectores, gestionar proyectos y mejoras continuas, formular estrategias de producción, ejecutar controles de calidad, monitorear KPI de producción y mantenimiento e indicadores industriales, coordinar reuniones de desarrollo de productos y gestionar la cadena de producción.. Apoyar a la cadena de suministro en la introducción de productos y proyectos de reducción de costos, aumento de capacidad y optimización.. Realizar visitas de innovación y tecnología a clientes en Brasil y América Latina.. Gestionar cambios de cultura en seguridad, estabilidad operativa, gestión y estrategia.

Supervisor de Planta (Senior) - Producción y Mantenimiento

Gestionar un equipo de 19 colaboradores, compuesto por operadores, analista de calidad, técnico mecánico de producción, técnicos en electrónica, operador de expedición y personal de almacén.. Responsable del área de fabricación de filtros, con una producción de 9,8 millones de unidades al día.. Gestionar resultados e indicadores del sector: volumen, calidad, seguridad y procesos.. Controlar el rendimiento de materias primas de alto valor.. Corregir procesos para el control de calidad y productividad mediante A3, Six Sigma, control de desviaciones, PDCA, 5W2H, MTTR y MTBF.. Participar en la implementación de Lean Manufacturing / Sistema de Producción Toyota, siendo responsable del proyecto y de la capacitación del personal de planta.. Liderar mantenimiento preventivo y autónomo.. Controlar y gestionar toda la cadena productiva.. Realizar visitas a clientes en Brasil y América Latina enfocadas en innovación y tecnología.. Gestionar presupuestos y compra de piezas y equipos a proveedores de Alemania y Corea del Sur.. Desarrollar nuevos productos y actualizar y desarrollar sus especificaciones.. Responsable de PCP (Planificación y Control de la Producción).

Consultoria Empresarial

Consultoria Empresarial

Coordinador de Producción

Gestionar un equipo de 28 colaboradores, compuesto por operadores, analistas y técnicos de producción mecánica y electrónica.. Gestionar un equipo con operadores, analista y supervisor de calidad, técnico mecánico de producción, técnicos electrónicos, operador de expedición y almacén.. Responsable del área de fabricación de filtros, con una producción de 9,8 millones de unidades al día.. Gestionar resultados e indicadores del sector: volumen, calidad, seguridad y procesos.. Controlar el rendimiento de materias primas de alto valor.. Corregir procesos para el control de calidad y productividad mediante A3, Six Sigma, control de desviaciones, PDCA, 5W2H, MTTR y MTBF.. Participar en la implementación de Lean Manufacturing / Sistema de Producción Toyota y capacitar al personal de fábrica.. Liderar mantenimiento preventivo y autónomo.. Controlar y gestionar toda la cadena productiva.. Realizar visitas de innovación y tecnología a clientes en Brasil y América Latina.. Gestionar presupuestos y compras de piezas y equipos a proveedores de Alemania y Corea del Sur.. Desarrollar nuevos productos y actualizar sus especificaciones.. Responsable de PCP (Planificación y Control de la Producción).

Gestión - Especialista de Producción

Participó en la implementación del sistema TPM y se desempeñó como Líder de Proceso del sistema IWS.. Analizó datos para identificar e implementar mejoras relacionadas con paradas de máquina, aumento de velocidad y gestión de desviaciones.. Se desempeñó como Green Belt y Black Belt en proyectos Six Sigma.. Utilizó A3, One Point Lesson, Service Guide, WOW y Poka-Yoke.

Especialista en Procesos de Producción y Mantenimiento

Fue trasladado a la unidad de Australia para desarrollar al equipo ante la escasez de mano de obra local; ejerció como líder de producción y mantenimiento, responsable de programar el volumen de producción y cumplir la planificación.. Implementó el Análisis de Causa Raíz para la resolución de problemas.. Apoyó la organización de recursos humanos, maquinaria y materiales.. Realizó mantenimiento predictivo, preventivo, correctivo y sensitivo, además de optimizar tiempos de cambio de formato mediante SMED.. Mejoró indicadores del proceso mediante análisis de datos, planes de acción y desarrollo del equipo.

Analista de Producción 2 (SIM)

Analista de Producción 2

Realizó capacitaciones para desarrollar el equipo local y mejoras en el proceso.

Analista de Producción 1 (SMD)

Técnico de Producción y Mantenimiento

Pasante en Mantenimiento Mecánica