Jesus

Gerente Transporte

Dirigí la operación nacional de transporte para Gobierno, Privado, Home Delivery y Fuerza de Ventas, integrando planeación de capacidad, ruteo, última milla, gestión de proveedores, control presupuestal y seguimiento de KPIs para asegurar disponibilidad, cumplimiento de ventanas, OTIF y rentabilidad bajo NOMs, ISO 9001, CTPAT y COFEPRIS.. Planeación nacional de capacidad y estrategia de transporte.. Programación de recursos y administración de presupuesto.. Planeación de rutas y soluciones logísticas.. Coordinación de demanda operativa con clientes y áreas internas.

Gerente Regional de Operación México

Responsable de la operación integral de 8 CEDIS y 3 Cross Dock, articulando planeación, abasto, inventarios, almacenamiento, distribución, última milla, servicio al cliente, presupuesto y P&L. Coordiné recursos, capacidad y ejecución para asegurar disponibilidad, OTIF, productividad y rentabilidad.. Control de inventarios: ajustes 0.0023%, faltantes 0.02%, merma 0.0012%, IRA 97.4%.. Planeación de Demanda, Forecast y Abasto.. Planeación y políticas de inventario / cobertura.. Administración y Operación de 8 CEDIS + 3 Cross Dock.. S&OP operativo: coordinación Comercial-Operaciones-Abasto.. KPIs: Forecast, OTIF, Fill Rate, IRA, merma y productividad.. P&L Operativo y planeación presupuestal.. Planeación de capacidad de almacén y distribución.. Planeación Estratégica y estandarización multisitio.

Gerente Comercial y Operación

Responsable de la operación y rentabilidad de la unidad de negocio, administrando clientes estratégicos, desarrollo comercial, presupuesto, P&L, capacidad operativa, proveedores, transporte y última milla. Diseñé soluciones para incrementar ingresos, productividad, nivel de servicio y satisfacción del cliente.. Desarrollo de Negocios y crecimiento.. Key Account Management y experiencia de cliente.. Negociación comercial y gestión de contratos.. Diseño de soluciones operativas y última milla.. Administración de presupuestos y P&L.. Gestión de activos, mantenimiento y continuidad.. Rentabilidad, costos y productividad.. KPIs, OKRs, seguridad y gestión del riesgo.

Subdirección de Operación y Supply Chain

Responsable del diseño y desarrollo de la cadena de suministro para la introducción y expansión de WINGSTOP en México. Integré forecast, planeación de demanda y abasto, proveedores, inventarios, comisariato, almacenamiento, distribución y última milla para soportar el crecimiento de 16 unidades, asegurando disponibilidad, control de merma, nivel de servicio y rentabilidad.. Planeación de demanda y forecast.. Planeación de abasto y desarrollo de proveedores.. Planeación de inventarios y cobertura.. Administración de Presupuestos.. S&OP operativo con Comercial y Operaciones.. P&L Operativo y rentabilidad.. Planeación Estratégica y capacidad de crecimiento.

Gerente de Operación

Supervisor de operación 6 meses | Coordinador de Operación 1 años 8 meses | Gerente de Operación 5 años 4 meses.. Responsable de garantizar el abasto a las unidades de negocio de Operadora ALSEA desde 5 CEDIS, integrando planeación de distribución, capacidad de transporte, inventarios, Backhaul, Cross Dock y ejecución de última milla. Administré 140 unidades, presupuesto nacional de transporte, políticas PEPS/FIFO y proyectos de productividad para sincronizar demanda, inventario y capacidad de distribución.. Planeación de distribución y capacidad nacional.. Planeación de rutas / Última Milla.. Planeación de cadena fría y ventanas de servicio.. Planeación y control de inventarios.. Administración de almacén y capacidad.. Planeación presupuestal de transporte.. P&L Operativo y productividad.. KPIs / telemetría / dashboard de entregas.

Gerente de Almacén

Sub-gerente de Almacén