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Gustavo
Subgerente de Sistemas
Contato
Competências
Experiencia demostrada en Estrategia y Transformación Digital.
Experiencia demostrada en Liderazgo Ejecutivo de Equipos Multidisciplinarios (hasta 60 personas).
Experiencia demostrada en Gestión de Presupuesto y Negociación con Proveedores TI (hasta EUR 4,5M).
Experiencia demostrada en ERP SAP y CRM Salesforce — Implementación y Gobierno Regional.
Experiencia demostrada en Business Intelligence y Analítica de Datos aplicada a Decisiones de Negocio.
Formação acadêmica
Idiomas
Resumo
Subgerente de Sistemas buscando nuevas oportunidades
Experiência
Subgerente de Sistemas
Diseñó y construyó el área de Tecnología/Sistemas desde cero entre 2014 y 2020, formando y promoviendo a 2 colaboradores de su equipo original hasta cargos de Jefatura y, posteriormente, Subgerencia; el área alcanzó 14 personas con 3 líderes reportando directamente.. Desde 2020, lidera el proyecto de transformación tecnológica más grande de la compañía: la implementación regional de SAP y Salesforce en Chile, Perú y Colombia.. En Chile condujo la implementación completa —incluida la migración de datos— y actuó como gerente de implementación regional en Perú y Colombia.. Definió estrategia, alcance técnico y presupuesto de las tiendas de e-commerce de vehículos y repuestos.. Asumió la conducción de la unidad de negocio de suscripción vehicular, gestionando rentabilidad y cobranza.. Condujo la gestión de ciberseguridad y continuidad operativa del área: análisis periódico de vulnerabilidades, redundancia de sistemas para procesos críticos y ejecución anual de un plan de contingencia (DRP).
Jefe de Procesos y Proyectos
Lideró un equipo interfuncional de 10 personas en proyectos regionales, integrando la operación logística con contabilidad y ventas —antes gestionadas en sistemas separados—.. Lideró la expansión de SAP a toda la red de concesionarios (45 puntos de venta).
Ingeniero Senior de Procesos y Proyectos
Lideró la implementación del nuevo Centro de Distribución de Repuestos desde la línea de procesos y tecnología, coordinando un equipo de proyecto de 60 personas y 3 jefaturas.
Coordinador de Proyectos, Servicio al Cliente
Implementó un modelo de control de cuotas de vinos para la correcta distribución entre mercados, en un rol de transición hacia mayor responsabilidad de coordinación de proyectos.
Ingeniero Customer Intelligence
Desarrolló herramientas de analítica de negocio e indicadores de gestión para reportes a Gerencia General.. Ejecutó proyectos de optimización de procesos sobre SAP durante sus primeros cuatro años de carrera.
Analista de Planificación y Control
Gestionó la administración de datos de materiales para los procesos de fabricación, pintado, secado, armado y distribución.. Implementó un nuevo modelo de distribución de planta mediante estudio de tiempos.