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Artur
SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO e FP&A
Contato
Competências
Demonstrated experience with Espanhol.
Demonstrated experience with Inglês.
Demonstrated experience with Office 365.
Demonstrated experience with Power BI.
Demonstrated experience with Certified Internal Auditor.
Formação acadêmica
Idiomas
Resumo
SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO e FP&A open to new opportunities
Experiência
SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO e FP&A
Responsável pelas Áreas/Setores: Financeiro/Controladoria (Faturamento, Contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar, Tesouraria, Fiscal, Contábil e FP&A) e Administrativo (RH, DP, Patrimônio, Almoxarifado e SESMT). Liderança de equipe multidisciplinares com 76 colaboradores.. Estruturação da Área Financeira e FP&A (Financial Planning & Analysis) em BH para a Holding SP. Gestão Orçamentária, Budget/Forecast, CAPEX e OPEX. Tesouraria e insightes estratégicos. Análise de custos e rentabilidade. Análises preditivas. Estudos de viabilidade. Expansção de operações. Fechamento contábil. Captação de recursos. Planejamento e performance (FP&A). Acompanhamento de KPIs. Modernização tecnológica da área financeira. Eficiência operacional e logística. Mitigação de riscos. Governança corporativa e compliance. Gestão de projetos estratégicos. Plano de Negócio (Business Plan). Reporting aos acionistas e atendimento à auditorias externas, internas e órgãos de fiscalização.. Responsável pela estruturação e gestão do departamento financeiro, estabelecendo processos que elevaram a acuracidade dos dados e performace dos resultados.
GERENTE DE CONTROLADORIA
Responsável pelas Áreas/Setores: Financeiro/Controladoria (Faturamento, Contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar, Tesouraria, Fiscal, Contábil e FP&A).. Gestão Orçamentária, Budget/Forecast, CAPEX e OPEX. Gestão de Custos. Tesouraria Estratégica. Fluxo de Caixa. Planejamento e Performance (FP&A). Acompanhamento de KPIs. Implantação ERP TOTVS. Mitigação de Riscos. Governança Corporativa e Compliance. Gestão de Projetos Estratégicos. Planejamento Estratégico e Plano de Negócio (Business Plan). Coordenação integral do fechamento financeiro e contábil, demonstrações financeiras (mensais, trimestrais e anuais), condução de reuniões periódicas de análise de resultados, acompanhando a evolução dos planos de ação com os Acionistas.
GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO e FP&A
Responsável pelas Áreas/Setores: Financeiro/Controladoria (Faturamento, Contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar, Tesouraria, Fiscal, Contábil e FP&A) e Administrativo (RH, DP, Facilities e Almoxarifado).. Gestão de Projetos de Auditoria e Consultoria em diversos segmentos. Reengenharia de Processos. Governança e Riscos. Escalabilidade e Expansão de unidades. Tesouraria Estratégica (Fluxo de Caixa Projetado). Gestão Orçamentária. Budget/Forecast. Planejamento e Performance (FP&A). Acompanhamento de KPIs. Coordenação integral do fechamento financeiro e contábil, emissão de demonstrações financeiras (mensais, trimestrais e anuais), condução de reuniões periódicas de análise de resultados, acompanhando a evolução dos planos de ação com os Sócios.
DIVISION CFO
Responsável pelas Áreas/Setores: Financeiro/Controladoria (Faturamento, Contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar, Tesouraria, Fiscal, Contábil e FP&A) e Administrativo (Jurídico, Contratual, TI, Meio Ambiente, RH, DP, Patrimônio, Almoxarifado, Facilities, SESMT, Frota/Logística e Auditoria Interna).. Responsável pelo cumprimento do Business Plan. Gestão Orçamentária, Budget/Forecast. CAPEX e OPEX. Tesouraria Estratégica. Planejamento e Performance (FP&A): Gestão de KPIs financeiros e operacionais. Transformação Digital da Área Financeira com implantação do SAP B1. Mitigação de Riscos. Governança Corporativa e Compliance. Gestão de Projetos Estratégicos. Relacionamento com Instituições Financeiras, Entidades Filantrópicas, Prefeituras e Governo. Elaboração e execução do planejamento estratégico da empresa, desdobrando os objetivos corporativos em planos de ação das áreas. Reporte direto ao Conselho de Administração no Rio de Janeiro.
GERENTE PMO FINANCEIRO
Projeto de unificação, otimização e padronização de processos financeiros entre as 3 empresas Embratel, Claro S.A. e NET S.A., coordenando o roadmap de integração pós-fusão (PMI). Due Diligence Financeira. Valuation. Planejamento e análise financeira com cenários e projeções. Mapeamento de Processos. Gestão Financeira. Consolidação do Faturamento das 3 Empresas. Matriz de Riscos Financeiros. Governança Corporativa e Compliance. Alinhamento com Parceiros Estratégicos (BP). Gestão de Stakeholders. Dashboards e KPIs.
COORDENADOR DE AUDITORIA INTERNA
Auditoria Financeira e Contábil NBCs e IFRS. Fluxo de Caixa e Tesouraria. Controle de Contas a Receber e a Pagar. Gestão de Tesouraria e Investimentos. Orçamento, Budget/Forecast, CAPEX e OPEX. Gestão de Ativos Imobiliários. Testes de Controles Internos Contábeis e Fiscal. Gestão de Riscos. Otimização Operacional. Elaboração de relatórios gerenciais e técnicos (Financial Reporting) para a Alta Gestão no Brasil e no Canadá, fornecendo subsídios para a tomada de decisão global.
COORDENADOR DE CONTROLADORIA E AUDITORIA
Responsável pelas Áreas/Setores: Financeiro/Controladoria (Faturamento, Contas a Receber, Cobrança, Contas a Pagar, Tesouraria, Fiscal, Contábil e FP&A).. Gestão contábil de 119 CNPJs. Plano de Contas Unificado. Fiscal. Consolidação das Demonstrações Contábeis/Financeiras. Gestão Orçamentária, Budget/Forecast. CAPEX e OPEX. Análise de Desempenho (KPIs). Adequação Normativa (IFRS / CPC). Governança Corporativa e Compliance. Controladoria de Real Estate. Gestão de Auditoria e Conformidade. Responsável pela elaboração e entrega de relatórios financeiros estratégicos direcionados a investidores, mercado financeiro e órgãos reguladores (CVM e B3/Bovespa).
COORDENADOR FINANCEIRO OPERACIONAL
Gestão operacional, administrativa e financeira de 315 CNPJs em território nacional, com objetivo de alavancagem do resultado operacional e financeiro. Orçamento e Fluxo de Caixa. Negociações Comerciais. Estudo, definição e gestão da Logística. Abertura de novos Mercados na América do Sul com operações em 6 países. Estudo de Viabilidade, Plano de Negócio e Implantação logística, administrativa e financeira.
AUDITOR
Planejamento de auditoria, análise de demonstrações contábeis, avaliação de controles internos, levantamento e análise de riscos, elaboração de papéis de trabalho, realização de testes de auditoria, conferência de documentos fiscais e contábeis, conciliação de contas patrimoniais e de resultado, análise de lançamentos contábeis, verificação de receitas e despesas, circularização de saldos e confirmações externas, análise de provisões e contingências, avaliação da conformidade com normas contábeis e legislação vigente, identificação de inconsistências e distorções contábeis, coleta e análise de evidências de auditoria, elaboração de relatórios de auditoria, discussão de pontos de auditoria com clientes, acompanhamento de ajustes contábeis, orientação de auditores juniores, cumprimento de prazos e normas técnicas de auditoria.