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Experiencia demostrada en Gestión de Costos.
Experiencia demostrada en SAP Business One.
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Experiencia
Jefe de Costos Corporativos
Dirijo el modelo corporativo de costos e inventarios para la operación de distribución de GLP, liderando un equipo de 10 colaboradores directos y más de 40 indirectos, reportando directamente a Dirección Financiera Corporativa.. Reducción de variaciones reales de inventario a un rango de 3% a 5%, logrado mediante la estandarización de políticas de costeo y valoración bajo NIIF a nivel corporativo, con impacto directo en la toma de decisiones de la alta dirección.. Lideré la creación, estructuración y seguimiento del presupuesto corporativo de costos e inventarios, asegurando alineación con las metas financieras de la organización.. Lidero la mesa de rentabilidad por producto, canal y zona, presentando resultados y recomendaciones estratégicas de margen ante comité de dirección de forma mensual.. Establecí el marco de gobierno de costos e inventarios a nivel corporativo, coordinando de forma transversal con Operaciones, Comercial y Finanzas para asegurar trazabilidad y disciplina en la ejecución.. Elaboré perfiles de puesto y estructuré procesos y procedimientos del área, alineándolos al sistema SAP Business One.. Apoyé en la automatización de procesos operativos, contribuyendo a la eficiencia y trazabilidad de las operaciones de bancos e ingresos.. Evalué los procesos existentes del área de créditos, elaborando perfiles de puesto y estructurando nuevos procesos y procedimientos alineados al sistema.. Estructuré procesos y procedimientos contables alineados a SAP Business One, sentando las bases de control interno utilizadas por las áreas subsecuentes.
Contador de Costos Senior | Liderazgo de Costeo Multipaís y Rentabilidad
Lideré el diseño e implementación de la estructura de costos de producción y distribución en SAP Business One, para operaciones en Guatemala, México, USA y Costa Rica, reportando directamente a Gerencia General y Junta Directiva.. Definí la política corporativa de costeo estándar y real, estableciendo catálogos de costos y centros de costo adoptados a nivel de las 4 operaciones del grupo.. Realicé la consolidación de estados financieros de las 4 operaciones (Guatemala, México, USA y Costa Rica) y la determinación de indicadores financieros clave para la Junta Directiva.. Lideré la creación, estructuración y seguimiento del presupuesto de costos multipaís, consolidando el proceso presupuestario de las 4 operaciones del grupo.. 95% de mejora en la precisión de costeo estándar vs. real, medido mediante análisis mensual de variaciones, presentado directamente a Gerencia General y Junta Directiva como base para decisiones de pricing y planificación.. Serví como interlocutor entre Finanzas corporativa y las gerencias país para alinear criterios de rentabilidad y estandarizar reportería ejecutiva.
Analista de Costos Senior | Costeo Industrial y Control de Variaciones
Lideré el costeo de 3 plantas industriales (farmacéutica, plásticos y litografía) bajo SAP R/3, coordinando con gerencias de planta para el control de variaciones de materiales, mano de obra y CIF, reportando directamente a Dirección Financiera.. Lideré el control de inventarios a nivel corporativo, logrando la correcta identificación y clasificación de inventarios de materia prima, material de empaque y producto terminado.. Realicé la consolidación de estados financieros y la determinación de indicadores financieros a nivel corporativo, como soporte para la toma de decisiones de Dirección Financiera.. Lideré la creación, estructuración y seguimiento del presupuesto de costos de las 3 plantas (farmacéutica, plásticos y litografía), asegurando alineación con las metas de producción y financieras.. Reducción de variaciones reales de inventario a un rango de 3% a 5%, mediante la implementación y supervisión de inventarios cíclicos corporativos.. Identificación de ~100% de los focos de variación en costeo, mediante control sistemático de desviaciones de materiales, mano de obra y CIF, reduciendo en cerca de 90% las diferencias no explicadas en el proceso de costeo.. Diseñé el modelo de análisis de rentabilidad por línea de producto utilizado por la dirección para decisiones de portafolio y optimización de costos de producción.
Analista de Costos Regional
Coordiné el costeo regional de operaciones en Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua, administrando y actualizando costos estándar en SAP R/3.. 25% de mejora en rotación de inventarios mediante el diseño de un modelo de análisis de ciclo de vida de producto adoptado a nivel regional.. Elaboré reportes de rentabilidad por producto y línea de negocio, participando en procesos de cierre financiero y análisis de resultados como soporte a la alta dirección.. Administré y controlé inventarios físicos, cíclicos, selectivos y en tránsito, coordinando tomas físicas y conciliación de diferencias de inventario.. Reducción de diferencias de inventario mediante controles y auditorías periódicas, monitoreando niveles óptimos y rotación de productos.. Lideré el control de presupuesto de la agencia, su creación, estructuración y seguimiento, así como la administración de cuentas por pagar y por cobrar y recuperación de cartera mediante análisis de antigüedad de saldos.. Supervisé la rotación de mercadería y los niveles de abastecimiento de la agencia, así como la coordinación del mantenimiento preventivo y correctivo de instalaciones, mobiliario y activos.. Presenté reportes gerenciales de seguimiento de rotación de inventarios, recuperación de cartera, alcance de ventas y efectividad de promociones para la toma de decisiones de Gerencia General.. Fui responsable de la liquidación diaria de rutas de distribución, verificando y conciliando ventas, depósitos bancarios y efectivo recibido bajo estrictas políticas de control interno de gestión de efectivo.