Gerente de Personas y Alianzas Corporativas
Experiencia demostrada en Estructura de RR.HH..
Experiencia demostrada en Compensaciones.
Experiencia demostrada en Onboarding.
Experiencia demostrada en Diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC).
Experiencia demostrada en Gestión del desempeño.
Gerente de Personas y Alianzas Corporativas buscando nuevas oportunidades
Diseñé e implementé desde cero la estructura de gestión de personas: descriptores de cargo, política de compensaciones, onboarding y organigrama.. Desarrollo negocios de seguros colectivos para empresas, con foco en alianzas estratégicas y relaciones corporativas.. Conecto las necesidades de las organizaciones con la oferta de la corredora: personas, beneficios y crecimiento comercial.
Me inserto en la operación del cliente, levanto su proceso real (inventario y stock, ventas, reclutamiento) y construyo y pongo en marcha la solución, con alcance, etapas y entregables definidos.. Trabajo con IA y automatización aplicadas al negocio, partiendo desde la operación y no desde la tecnología.
Diagnóstico, formación, coaching y headhunting para empresas de retail, servicios financieros y tecnología, desde la necesidad detectada hasta el resultado medido.. Ejecuté 12 Diagnósticos de Necesidades de Capacitación (DNC), alineando el plan formativo con el ROI esperado por la dirección.. Acompañé con coaching a 7 jefaturas críticas, mejorando la comunicación y la resolución de conflictos.. Gestioné procesos de desarrollo organizacional para 476 colaboradores, con un índice de satisfacción interna de 85%.. Implementé un protocolo de revisión de contratos y anexos bajo la normativa laboral chilena.
Lideré procesos de atracción E2E para perfiles gerenciales y mandos medios, reduciendo el Time-to-Hire en 18% mediante criterios estandarizados de evaluación de fit cultural.. Mantuve una tasa de retención de 90% en contrataciones bajo garantía de 6 meses, validando el ajuste técnico y cultural de cada candidato.
Dirigí la continuidad operativa y financiera del modelo de Corporate Rentals, con un presupuesto anual orientado a la expansión de flota.. Mantuve la ocupación de activos sobre 90% optimizando la logística de soporte y digitalizando la atención al cliente.. Diseñé el ecosistema digital de arriendos y tickets de soporte, reduciendo los tiempos de respuesta operativa en 25%.
Construí desde cero el modelo de arriendo corporativo sobre una plataforma SaaS de micromovilidad, con picos de 98% de flota activa mediante tableros de control (KPIs) en tiempo real.. Dirigí un equipo de 4 personas y coordiné TI, Marketing y Logística para sostener la operación de clientes clave como SURA y Afubach durante la pandemia.
Diseñé y ejecuté programas de capacitación corporativa en liderazgo y habilidades blandas bajo normativa SENCE para clientes del sector financiero e industrial.. Apliqué evaluación conductual (DISC) y técnicas de coaching para diagnosticar dinámicas de equipo y apoyar procesos de mejora organizacional.
Gestión de cartera, vinculación de clientes y desarrollo de productos financieros en segmentos Personal y Preferente.