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Coordinador de Operaciones Logísticas
Experiencia demostrada en Gestión de Operaciones.
Experiencia demostrada en Transporte y Distribución.
Experiencia demostrada en Fleet Management.
Experiencia demostrada en Facility Management.
Experiencia demostrada en Administración de Contratos.
Coordinador de Operaciones Logísticas buscando nuevas oportunidades
Coordiné la operación logística nacional y administré una flota de hasta 425 vehículos, asegurando disponibilidad, asignación de recursos y continuidad operacional.. Lideré un equipo de 6 personas y coordiné proveedores, talleres y equipos en terreno.. Lideré el ordenamiento y regularización integral de la flota en sistemas de gestión y documentación, mejorando trazabilidad, confiabilidad de la información y control operacional.. Diseñé indicadores para seguimiento de operación, disponibilidad de flota, servicios, costos y cumplimiento.. Reestructuré proveedores de mantenimiento y servicios, mejorando calidad, eficiencia y operatividad de la flota.. Regularicé contratos de arriendo de camiones grúa, alzahombres, vehículos cuadrilleros y otros equipos operacionales.
Administré integralmente un contrato de transporte de cargas peligrosas, liderando una dotación de 25 personas y gestionando operación, proveedores, presupuesto, clientes, seguridad y cumplimiento.. Controlé indicadores, costos, facturación y desempeño contractual, asegurando continuidad operacional y niveles de servicio.
Planifiqué y coordiné transporte y distribución, programación de recursos, seguimiento de viajes, proveedores, documentación e incidencias.. Controlé la operación y reportería de desempeño para asegurar cumplimiento de entregas y continuidad del servicio.
Lideré un equipo de 5 personas de Control de Flota Operativo, gestionando utilización, emplazamiento y disponibilidad de una flota nacional que evolucionó desde 10.000 a 15.000 vehículos.. Administré proveedores y controlé combustible, televías y GPS; realicé seguimiento de KPI, informes de gestión, consumos y plataforma de gestión de clientes.. Lideré proyectos de mejora continua y optimización de procesos operacionales, logísticos y de experiencia de clientes.. Participé en la creación de la plataforma RGC para registro, control y consumos de TAG, infracciones y combustible.
Lideré un equipo de 23 personas y fui responsable nacional de la mantención, disponibilidad y control de 203 camiones blindados y 97 vehículos, asegurando continuidad operacional y calidad de servicio.. Lideré la primera gran renovación de camiones blindados en Chile, como presentador, iniciador y gestor del proyecto Mercedes-Benz 915; viajé a Brasil para trabajar con el carrocero y Mercedes-Benz.. Administré presupuesto, facturación de compras y servicios, cierres mensuales, provisiones, planes de ahorro, CAPEX e indicadores de eficiencia y disponibilidad.. Realicé seguimiento de dotación, proyección de reparaciones y calendarización de mantenimientos preventivos y correctivos; generé planes de mantenimiento por marca y modelo.. Desarrollé y administré una red de proveedores mecánicos, talleres y repuestos; evalué y aprobé/rechacé presupuestos de reparaciones, mantenciones y repuestos.. Participé en la creación, desarrollo e implementación de Oracle para fortalecer el control de flota y compras.
Lideré un equipo de 6 personas y gestioné la operación diaria de 48 distribuidores, coordinando servicios, dotación, turnos, flota, proveedores, atención de clientes, indicadores y contingencias.. Supervisé cumplimiento operacional y comercial, disponibilidad de recursos y estándares de servicio.
Lideré una dotación de 30 personas y dirigí operaciones en terreno, gestionando turnos, flota, planificación, procedimientos, indicadores, clientes y contingencias.. Aseguré cumplimiento de órdenes de trabajo, productividad, calidad de servicio y coordinación con mandante.
Lideré una dotación aproximada de 45 personas y administré sucursal, ventas, recaudación, depósitos, rendiciones, riesgo comercial y cumplimiento de políticas.. Posteriormente asumí como Jefe Comercial de la Isla de Chiloé, con responsabilidad sobre sucursales desde Valdivia hasta Coyhaique, aperturas, contratación, remuneraciones e informes de gestión.
Lideré 23 personas y supervisé servicios de instalación y reparación, órdenes de servicio, agendamiento, reportes y coordinación con clientes.. Controlé productividad, cumplimiento y calidad del servicio.
Administré y coordiné el contrato de Facility Management de Movicenter, asegurando continuidad operacional, calidad y cumplimiento de servicios.. Lideré 7 técnicos directos y aproximadamente 60 personas bajo supervisión indirecta, coordinando empresas contratistas y dotaciones.. Gestioné el subcontrato de aseo: distribución de personal, limpieza de calles, fachadas, vidrios, baños, patio de comidas y áreas comunes, con equipos y maquinaria especializada.. Coordiné mantenciones, requerimientos de aseo, retiro de contenedores de residuos y respuesta a contingencias.. Supervisé subcontratos de seguridad, áreas verdes, mantenimiento y obras civiles.. Controlé presupuesto, gastos, estados de resultados y cumplimiento de budget, coordinando permanentemente con cliente, proveedores y contratistas.
Lideró 23 personas y la gestión nacional de mantenimiento, disponibilidad y control de 203 camiones blindados y 97 vehículos.. Impulsó la renovación de camiones blindados Mercedes-Benz 915 y coordinó el trabajo técnico con el carrocero y Mercedes-Benz en Brasil.. Administró presupuesto, CAPEX, facturación, cierres, provisiones y planes de ahorro.. Planificó mantenimientos preventivos y correctivos, gestionó talleres y repuestos, y participó en la implementación de Oracle para flota y compras.