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JAIRO
Gerente De Optimización De Procesos
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Competencies
Experiencia demostrada en Dirección de Proyectos.
Experiencia demostrada en Control de Calidad.
Experiencia demostrada en Liderazgo.
Experiencia demostrada en Análisis de Procesos.
Experiencia demostrada en Optimización de Procesos.
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Summary
Gerente De Optimización De Procesos buscando nuevas oportunidades
Experience
Jefe de Procesos Operativos
Dirigir, organizar y supervisar las operaciones en todos los aspectos que contribuyen a la eficiencia y productividad asegurando el funcionamiento fluido de los procesos en la prestación de servicios, gestión de la producción, la logística, el control de calidad y la coordinación de equipos en diferentes ubicaciones.. Realizar seguimiento de eficiencias plantadas en planes de contingencia y mejora del profit, generando procesos que minimicen la perdida de recursos y disminución de costos.. Direccionamiento y liderazgo: 80 personas a cargo. Supervisión y Control de todas las áreas de la operación, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y procedimientos establecidos, verificado que el personal cuente con los recursos necesarios y su uso sea el adecuado garantizando procesos eficientes y productivos, velar por la satisfacción del cliente mediante la entrega de servicios y productos de alta calidad, apoyar en la gestión de relaciones laborales, incluyendo la resolución de problemas y la participación en reuniones de equipo.. Controlar proyectos y procesos cumpliendo con los plazos, entregables y procedimientos establecidos, junto con la entrega de reportes y la gestión de este, elaboración de informes gerenciales sobre el desempeño de los proyectos y la operación, incluyendo indicadores de satisfacción del cliente y productividad.. Atender y resolver quejas y problemas que surjan en la operación, buscando soluciones efectivas y tecnológicas sus procesos y dentro de los plazos establecidos.
Jefe de Procesos
Liderar, apoyar, diseñar y proponer procesos y proyectos estructurales organizacionales.. Planear actividades de medición y análisis de procesos siguiendo diferentes métodos disponibles.. Sustentar necesidades de incrementos o reducciones de personal de acuerdo con capacidad instalada y volúmenes de servicio.. Realizar seguimiento de eficiencias plantadas en planes de contingencia y mejora del profit, generando procesos que minimicen la perdida de recursos y disminución de costos.. Direccionamiento y liderazgo: Capacitar y divulgar nuevos procesos y metodologías a las áreas administrativas y las operaciones.. Planificación, ejecución y monitorización de las acciones que conforman los procesos administrativos y operativos.. Toma de decisiones orientadas a la consecución de los objetivos planteados sobre los proyectos y procesos.. Organización de equipos de trabajo para llevar a cabo tareas y actividades concretas, además de coordinar a los miembros del equipo para que puedan cumplir con los estándares de calidad determinados y de decidir la metodología que se va a seguir durante la gestión de proyectos.. Maximizar la capacidad y productividad de la organización.. Analizar y evaluar los riesgos con el fin de mitigar los impactos negativos para mejorar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales para contribuir en el desempeño de las operaciones.
Especialista de Procesos
Analizar y evalúa los riesgos con el fin de mitigar los impactos negativos para mejorar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales para contribuir en el desempeño de las operaciones.. Diseñar e implementar estrategias que promuevan la innovación y la optimización de procesos en la cadena de abastecimiento.. Dirigir y liderar procesos de planeación, aprovisionamiento, producción, distribución y logística sostenible, con el propósito de garantizar una mayor productividad, competitividad y sostenibilidad de las operaciones en las unidades del sector Healthcare y B&I.. Resolver escenarios y situaciones complejos de la organización, usando modelos estadísticos y matemáticos de simulación apoyándose en el uso de herramientas tecnológicas y decisión.. Desarrollar propuestas y proyectos estratégicos con base en los factores y variables que influyen en la Ingeniería de Procesos.
Coordinador de Organización y Métodos
Lograr máxima eficacia y costes mínimos de todas las operaciones y unidades de la organización gestionando procesos transversales de la organización por medio de la implementación, seguimiento y análisis de indicadores de gestión para los procesos gerenciales, comerciales, de apoyo y operativos.. Gestionar los recursos internos de los procesos, verificando la buena distribución y empleo de los recursos, garantizando la viabilidad y sostenibilidad de los procesos, integrando variables cálculo de la capacidad, mediante diferentes metodologías estadísticas y herramientas como programación lineal, estudios de colas, estudio de cargas, estudio de métodos, estudios financieros, tiempos y movimientos.. Garantizar la productividad y optimizar en materia de recursos físicos, humanos y financieros la prestación del servicio dentro y fuera de las unidades de la organización, influyendo notablemente en el resultado final.
Analista de Organización y Métodos
Gestionar y coordinar de manera óptima los recursos y servicios tanto técnicos, humanos y de infraestructura disponibles, con el fin de evaluar y analizar excedentes, suficiencias e insuficiencias en alcance, tiempo, costo y calidad definidos, para dar cumplimiento a los requerimientos del cliente.. Manejo de presupuestos para ejecución de proyectos.. Desarrollo, implementación, seguimiento y análisis de indicadores de gestión para los procesos gerenciales, comerciales, de apoyo y operativos del proyecto.. Desarrollo de presupuestos de costos y gastos, gestión de recurso humano, infraestructura, proveedores de bienes y servicios.. Levantamiento y cálculo de la capacidad instalada en el Hospital Universitario San Ignacio y sus dependencias, mediante diferentes metodologías como programación lineal, estudios de colas, estudio de cargas, estudio de métodos, estudios financieros, tiempos y movimientos.. Proyección presupuestal junto con planeación y evaluación financiera y calidad, de los servicios mediante el análisis detallado de los límites definidos de los proyectos en alcance, tiempo, costo y calidad.. Determinar la cantidad necesaria de talento humano requerido para cada uno de los servicios ofertados, así mismo definir los procedimientos y condiciones teniendo en cuenta capacidad técnico-administrativa, suficiencia de personal, capacidad tecnológica, en variables como No. De camas, No. De salas, No. De sillas, infraestructura física, duración promedio del servicio... ETC.. Seguimiento y evaluación periódica de procesos y procedimientos.
Líder P.M.O
Gestionar y coordinar de manera óptima los recursos, tanto técnicos como humanos disponibles para dar cumplimiento a los requerimientos del cliente, mediante el análisis detallado de los límites definidos del proyecto en alcance, tiempo, costo y calidad definidos.. Lograr la aprobación del producto o servicio tecnológico por parte del cliente, con lo cual estarían involucrados los subprocesos de planeación, ejecución, seguimiento y cierre, orientados de acuerdo con los estándares de alta calidad deseados.. Capacidad de interacción con los clientes de diferentes niveles permitiendo la obtención de acuerdos de mutuo beneficio, logrando la fidelización y compromiso del cliente para con la organización.. Liderazgo y motivación en grupos interdisciplinarios.