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Freddy
Director Comercial con más de 5 años en liderazgo de ventas y estrategia empresarial
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Competencies
Ha liderado equipos comerciales y de operaciones, fomentando crecimiento y desarrollo de habilidades.
Ha diseñado e implementado estrategias adaptadas a cambios de mercado y temporadas para mejorar resultados.
Ha establecido campañas y proyectos de comunicación que soportan el crecimiento comercial y el empoderamiento del equipo.
Ha liderado iniciativas de apertura de nuevos mercados y procesos internos para incrementar ingresos y eficiencia.
Ha desarrollado programas de coaching y capacitación para mejorar habilidades blandas y técnicas del equipo.
Education
Summary
Director comercial con amplia experiencia en liderar equipos de ventas, diseñar estrategias y expandir mercados, logrando crecimientos significativos en ventas e ingresos.
Key Achievements
- Incremento del 130% en ventas en el primer año en HOLDING SMART GROUP
- Crecimiento de más del 100% en ventas en VIAJAR LLC durante el primer año
- Liderazgo en expansión de mercado y aumento de ingresos hasta 20 mil dólares mensuales en VIAJAR LLC
Experience
DIRECTOR COMERCIAL
Lidere equipo de ventas para aumentar lograr un crecimiento obtenido en el primer año del 130%, Implemente estrategia de marketing de acuerdo a los cambios y fluctuaciones del mercado para ser efectivo en el resultado final, Empodere al equipo con metas claras, incentivos y trabajando sus fortalezas para sacar el mayor provecho en su comunicación con el cliente, Lidere proyecto de fondo de empleados, capacitación automatizada, reclutamiento automatizado, plan de referido y muchos más, que permitieron conseguir grandes objetivos, Implemente estrategia de ventas cambiantes, según movimiento del mercado, y anticipando a las caídas de ventas por temporadas., Se implemente club de lectura con los asesores, para trabajar plan de acción de acuerdo a las necesidades del grupo de venta.
DIRECTOR COMERCIAL
Se dirigió toda la operación de la empresa y cada una de las áreas que la conforma, debido que tome la empresa desde 0 con 5 asesores teniendo ingresos mensuales de 4 mil dólares aproximadamente., Se empoderó al equipo y se tuvo un crecimiento de más del 100% en el primer año con 8 asesores a cargo., Lidere proyecto de apertura en nuevos mercados en Chile, el cual nos permitió subir el incremento de la venta y otra fuente de ingreso al cumplimiento de la meta., Se lidero proyecto para crecimiento de la planta y sumar 2 supervisores, quienes se encargarían del trabajo operativo y poder focalizar más la estrategia de venta., Se incremento el ingreso hasta 20 mil dólares mensuales con un equipo de hasta 20 asesores, área de marketing, soporte técnico, reserva y recursos humanos., Se implemento proceso de coaching personalizado para trabajar las habilidades blandas del equipo., Se implemento estrategia de upgrade sobre el producto el cual permitiera más ingreso para los asesores y la empresa.