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Fernando
Gerente De Supply Chain GS
Contact
Competencies
Experiencia demostrada en Precisión y asertividad en la gestión de demanda comercial (Forecast Accuracy).
Experiencia demostrada en Planeamiento integrado de producción, distribución y materiales.
Experiencia demostrada en Optimización de inventarios y capital de trabajo según modelo de negocio.
Experiencia demostrada en Implementación de modelo automatizado de gestión de T1 mediante subasta inversa digital.
Experiencia demostrada en Gestión y liderazgo en procesos de S&OP.
Education
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Summary
Gerente De Supply Chain GS buscando nuevas oportunidades
Experience
Gerente de Operaciones
Incremento de Recaudación de Campo. Segentación de Clientes. Diseño de Rutas Operativas
Gerente General
Dirección general del negocio.
Gerente de Operaciones
Proyecto de Desarrollo de Clientes y Oportunidades de Negocios.. Gestión comercial y operativa orientada al crecimiento del portafolio de clientes.
Gerente de Cadena de Suministro
Planeamiento S&OP y operaciones logísticas end-to-end.. Transporte primario y secundario.. Gestión de inventarios y WMS.. Optimización de costos logísticos.. Equipo: 110–140 colaboradores | 5 plantas productivas | 22 Centros de Distribución | +500 SKU. Presupuesto logístico anual: S/ 48 millones
Gerente de Cadena de Suministro
Planeamiento S&OP y operaciones logísticas end-to-end.. Transporte primario y secundario.. Gestión de inventarios y WMS.. Optimización de costos logísticos.. Equipo: 21–25 colaboradores | 2 plantas productivas | 8 Centros de Distribución | +130 SKU
Jefe Regional de Planeamiento Corporativo LATAMSUR
Equipo: 12 colaboradores | Alcance regional: Brasil, Venezuela, Ecuador, Colombia, Perú. Implementación y gestión de indicadores globales (KPIs) de rendimiento para la cadena de suministro en la región LATAMSUR.. Gestión de equipos estratégicos globales y locales +30 colaboradores.. Líder de proyectos de automatización para procesos ERP, APS.. Coordinación de implementación de sistemas tributarios y de costos (Grupo AJE Brasil, 2011), adaptando procesos financieros integrados.. Implementación de sistemas de gestión de inventarios (WMS) (Grupo AJE Venezuela, 2010).. Dirección de la gestión organizativa del equipo de planeamiento corporativo.. Implementación S&OP regional.
Jefe de Departamento de Sistemas
Equipo: 5 colaboradores. Diseño, desarrollo e implementación del sistema de gestión de Planeamiento y Control de Producción (PCP), integrando procesos operativos y administrativos.. Liderazgo del proyecto de codificación automatizada de lotes para materiales y productos terminados, mejorando trazabilidad y control de inventarios.. Implementación de procesos de planeamiento operativo integrados al ERP corporativo, fortaleciendo la gestión de producción y abastecimiento.. Coordinación e integración de sistemas de gestión de pedidos y atención comercial entre SMASAC y Avon Products Inc., optimizando el flujo de órdenes y tiempos de respuesta.
Development Systems
Implementación y soporte de soluciones empresariales orientadas a gestión operativa y financiera.. Desarrollo e implementación de módulos: ERP empresarial, Planeamiento de producción (MPS), Planeamiento de requerimientos (MRP / MRP II), Activos fijos y Contabilidad corporativa.. Participación en proyectos de automatización de procesos para clientes industriales y comerciales.
Desarrollador de Sistemas
Desarrollo y soporte de sistemas de información para la gestión municipal.