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Cesar
Gerente de SQM & IQC
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Competencies
Experiencia demostrada en Administración Corporativa.
Experiencia demostrada en Gestión de Operaciones.
Experiencia demostrada en Planeación y Control Presupuestal.
Experiencia demostrada en Compras Estratégicas y Abastecimiento.
Experiencia demostrada en Gestión de Inventarios y Operaciones de Almacén.
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Summary
Gerente de SQM & IQC buscando nuevas oportunidades
Experience
Gerente de SQM & IQC
Dirigí una organización multidisciplinaria de 59 colaboradores, siendo responsable de la planificación de recursos, gestión del desempeño, desarrollo organizacional y ejecución operativa.. Administré inventarios superiores a USD $10.4 millones, asegurando la continuidad del negocio y la utilización eficiente de los activos.. Diseñé y gestioné indicadores clave de desempeño, incrementando la productividad y eficiencia operativa en un 30%.. Lideré proyectos estratégicos interfuncionales entre Operaciones, Calidad, Cadena de Suministro, Ingeniería, Manufactura y Gestión de Proveedores.. Implementé iniciativas de mejora continua que incrementaron la efectividad de procesos en un 35%.. Administré presupuestos operativos y la planeación estratégica de recursos.. Coordiné proyectos de introducción de nuevos productos y estrategias de preparación organizacional que respaldaron el crecimiento del negocio.
Gerente de Compras (Cubriendo incapacidad)
Dirigí las operaciones de Compras, Almacenes, Control de Inventarios y Gestión de Proveedores.. Administré un equipo de 25 colaboradores, garantizando el cumplimiento de objetivos operativos y administrativos.. Gestioné contratos estratégicos y acuerdos comerciales clave para asegurar la continuidad operativa.. Implementé iniciativas de optimización de inventarios y capital de trabajo, generando una evitación de costos superior a USD $1.1 millones.. Coordiné proyectos multifuncionales entre Operaciones, Logística, Finanzas y Producción.
Coordinador de Compras / Ingeniero de Ventas Sr.
Lideré un equipo multifuncional de 21 profesionales, siendo responsable de la planeación operativa, asignación estratégica de recursos, gestión del desempeño y desarrollo continuo del talento para respaldar el crecimiento del negocio.. Administré cuentas estratégicas y presupuestos operativos, garantizando el cumplimiento de los objetivos empresariales, las metas de rentabilidad y los más altos niveles de satisfacción del cliente.. Dirigí iniciativas de optimización de inventarios y planeación de suministro, mejorando la utilización del capital de trabajo y fortaleciendo la eficiencia operativa.. Diseñé e implementé estrategias de crecimiento comercial que impulsaron un incremento del 40% en las ventas, fortalecieron la retención de clientes, ampliaron la penetración de mercado y generaron ingresos anuales por USD $2.8 millones.. Encabecé proyectos de mejora continua en las áreas de Compras, Servicio al Cliente, Administración de Garantías y Soporte a Distribuidores, logrando una reducción del 49% en reclamaciones y elevando los niveles de servicio.. Coordiné proyectos interfuncionales entre las áreas de Ventas, Operaciones, Compras, Logística y Servicio al Cliente, asegurando la alineación con los objetivos corporativos y la ejecución exitosa de iniciativas estratégicas.
Desarrollo de Proveedores y Compras Norteamérica
Lideré las operaciones administrativas y estratégicas de Compras y Desarrollo de Proveedores para la región de Norteamérica, dirigiendo un equipo de 11 profesionales y asegurando la alineación con los objetivos corporativos.. Administré presupuestos regionales, acuerdos comerciales con proveedores y estrategias de asignación de recursos, garantizando la continuidad operativa y respaldando el crecimiento sostenible del negocio.. Dirigí proyectos multifuncionales de alto impacto en coordinación con las áreas de Compras, Operaciones, Calidad, Ingeniería y Logística, impulsando la estandarización de procesos y la excelencia operativa en múltiples plantas de manufactura.. Implementé iniciativas estratégicas de optimización de costos que generaron ahorros por USD $2.1 millones y una evitación de costos de USD $3.3 millones, manteniendo el cumplimiento de los indicadores de desempeño operacional y financiero.. Fortalecí la gestión de calidad de proveedores mediante programas preventivos y estrategias de mejora continua, logrando una reducción del 35% en los indicadores de defectos de proveedores.. Monitoreé el desempeño del negocio mediante la gestión de KPIs, evaluación de riesgos, gobierno de proveedores y programas de mejora continua, asegurando el cumplimiento de los objetivos organizacionales.. Coordiné iniciativas estratégicas en diversas ubicaciones de Norteamérica, contribuyendo a la planeación del negocio, la eficiencia operativa y el logro de las prioridades corporativas.
Especialista Sr. en Sourcing
Administré recursos operativos y procesos estratégicos de abastecimiento, garantizando la continuidad del negocio y el soporte ininterrumpido a las operaciones de manufactura.. Gestioné contratos de servicios, acuerdos comerciales con proveedores y procesos de compras, asegurando el cumplimiento de los objetivos organizacionales y las iniciativas de control y optimización de costos.. Lideré iniciativas multifuncionales en coordinación con las áreas de Operaciones, Logística, Compras, Control de Inventarios y Soporte a Producción, fortaleciendo la eficiencia operativa y la alineación organizacional.. Implementé proyectos estratégicos de optimización de costos que generaron ahorros superiores a USD $1.1 millones, manteniendo altos niveles de desempeño operativo y calidad en el servicio.. Coordiné actividades relacionadas con nuevos negocios y lanzamientos de productos, asegurando la alineación entre las capacidades operativas, los recursos disponibles y los requerimientos corporativos.. Supervisé indicadores clave de desempeño (KPIs) e impulsé programas de mejora continua orientados a la excelencia operativa, la eficiencia de procesos y el cumplimiento de los objetivos de negocio.. Promoví una cultura de gestión basada en resultados mediante el seguimiento sistemático de métricas operativas, la identificación de oportunidades de mejora y la implementación de acciones correctivas y preventivas.
Gerente de Compras
Lideré negociaciones estratégicas con proveedores que generaron ahorros anuales superiores a USD $1.1 millones, contribuyendo al fortalecimiento de la rentabilidad y competitividad de la organización.. Fui designado Gerente Corporativo de MRO para la División México, con responsabilidad sobre la administración y coordinación de las operaciones de abastecimiento en siete plantas de manufactura.. Definí y ejecuté la estrategia de compras corporativas, respaldando exitosamente el desarrollo de nuevos proyectos, lanzamientos de productos y objetivos de crecimiento del negocio.. Expandí y fortalecí la red de proveedores estratégicos, identificando oportunidades de ahorro, mitigación de riesgos y optimización de costos.. Lideré la incorporación y desarrollo de seis nuevos proveedores, logrando reducciones de costos aproximadas por USD $0.8 millones mediante iniciativas de abastecimiento estratégico y negociación comercial.. Impulsé la consolidación de relaciones comerciales de largo plazo con proveedores clave, asegurando continuidad operativa, mejora en niveles de servicio y generación sostenible de valor para la organización.. Promoví iniciativas de mejora continua en los procesos de abastecimiento y gestión de proveedores, fortaleciendo la eficiencia operativa y el cumplimiento de los objetivos corporativos.
Comprador Sr. / Supervisor de Almacen
Desarrollé e implementé estrategias integrales de abastecimiento para múltiples categorías de materiales, liderando un equipo de 8 colaboradores y asegurando el cumplimiento de los objetivos operativos y financieros de la organización.. Administré las operaciones de almacén, recibo de materiales, control de inventarios y gestión de materiales, garantizando la utilización eficiente de los recursos y la continuidad operativa.. Dirigí equipos multidisciplinarios de hasta 11 colaboradores, siendo responsable de la planificación de personal, gestión del desempeño y cumplimiento de los objetivos estratégicos y operativos.. Diseñé y ejecuté estrategias de administración de inventarios para más de 9,500 SKU's, alcanzando una precisión de inventario del 99% y optimizando la utilización de recursos operativos.. Gestioné los niveles de inventario para mantener una rotación óptima de 45 días, equilibrando la disponibilidad de materiales con los objetivos financieros de la compañía.. Coordiné la programación y recepción de transporte de carga, optimizando los procesos logísticos y reduciendo los cuellos de botella en un 60%.. Lideré iniciativas de mejora continua mediante equipos de Quality Leadership Process (QLP), impulsando la excelencia operativa, la optimización de costos y el fortalecimiento de la eficiencia organizacional.
STORE MANAGER
Gestioné los niveles de inventario mediante prácticas efectivas de planeación y control, asegurando la disponibilidad de producto y la optimización de recursos.. Desarrollé una sólida orientación de servicio al cliente resolviendo necesidades operativas garantizando altos niveles de satisfacción.. Administré la cadena de suministro asegurando continuidad operativa.