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Carlos
Compras, Costos y Control Presupuestario
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Competencies
Experiencia demostrada en Compras Estratégicas.
Experiencia demostrada en Strategic Sourcing.
Experiencia demostrada en Procurement.
Experiencia demostrada en Compras Indirectas.
Experiencia demostrada en Supplier/Vendor Management.
Education
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Summary
Compras, Costos y Control Presupuestario buscando nuevas oportunidades
Experience
Compras, Costos y Control Presupuestario
Analicé las estructuras de costos de dos clientes del sector construcción e identifiqué oportunidades de eficiencia.. Rediseñé el proceso de cotización y evaluación de proveedores.. Diseñé tableros de control presupuestario para mejorar la trazabilidad de gastos, el seguimiento de desvíos y la toma de decisiones.
Project Manager IT / Analista Funcional
Gestioné el seguimiento presupuestario de ocho proyectos tecnológicos, monitoreando semanalmente las diferencias entre presupuesto y gasto real.. Implementé dashboards automatizados en Oracle ERP.. Articulé necesidades de negocio y áreas técnicas mediante metodologías ágiles (Scrum), con foco en entregables, coordinación y seguimiento.. Lideré equipos multidisciplinarios de entre siete y quince personas durante la ejecución de proyectos.
Responsable de Compras No Productivas y TI
Gestioné una cartera de más de 200 proveedores para las plantas de la compañía en Argentina, con seguimiento presupuestario y contractual.. Reduje los costos de servicios no productivos mediante renegociación con proveedores y estandarización de contratos.. Diseñé e implementé más de 20 KPIs de compras y costos para dar mayor visibilidad a la evolución del gasto indirecto.. Lideré licitaciones y el control presupuestario de la implementación de cuatro comedores móviles en plantas industriales.
Jefe de Compras y Abastecimientos
Gestioné el presupuesto anual de abastecimiento de insumos críticos, priorizando la continuidad operativa y la negociación con proveedores.. Desarrollé manuales de procedimientos y políticas del Departamento de Compras, estandarizando la gestión institucional.. Implementé diez KPIs de gestión con seguimiento mensual para fortalecer el análisis y la toma de decisiones.. Lideré cuatro proyectos de transformación digital vinculados al abastecimiento y al control presupuestario.