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Head of Logistics
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Competencies
Demonstrated experience with Gestión de Flota.
Demonstrated experience with Control de Inventarios.
Demonstrated experience with Optimización de Costos.
Demonstrated experience with Administración Financiera.
Demonstrated experience with Cobranza.
Education
Summary
Head of Logistics open to new opportunities
Experience
Gerente Regional de Servicios de Flota
Dirigí la estrategia regional de Servicios de Flota para una operación superior a 5,000 vehículos en MTY, TIJ, GDL, QRO y TMPS, con responsabilidad sobre disponibilidad, ciclo de vida, inventario de unidades nuevas, seminuevas y sustitutas, mantenimiento, siniestros y continuidad operativa.. Elevé la disponibilidad de la flotilla de 84% a 92% en 3 meses mediante una estrategia de priorización, redistribución de activos, control de inventarios y gestión integral del ciclo de vida.. Reduje el gasto operativo de $2.6 MDP a $1.8 MDP en 1.5 meses, fortaleciendo la gestión de siniestros y recuperaciones y la negociación con aseguradoras, agencias, talleres y proveedores estratégicos.. Lideré la gestión de telemetría, crisis, robos y recuperación de unidades, incluyendo coordinación y apersonamiento ante autoridades, orientando las decisiones a protección de activos, mitigación de riesgos y continuidad del negocio.
Director de Gestión de Flota
Definí y dirigí la estrategia nacional de Gestión de Flota para más de 4,500 unidades, estableciendo prioridades sobre localización, disponibilidad, utilización, costos, activos inactivos y control patrimonial.. Logré identificar y documentar el 100% de la flotilla en menos de 3 meses mediante auditorías, trazabilidad y recuperación de unidades abandonadas o retenidas en talleres, agencias y corralones, reduciendo exposición operativa y financiera.. Estructuré controles para adquisición, altas y bajas, GPS, rotulación, inventarios y distribución nacional, articulando la operación con aseguradoras, talleres y proveedores estratégicos.. Dirigí la respuesta ante eventos críticos de telemetría, robos y recuperación de activos, coordinando gestiones ante autoridades y acciones orientadas a preservar el patrimonio y restablecer la operación.
Gerente Nacional de Flota
Dirigí integralmente la estrategia nacional de una flotilla superior a 1,200 unidades para operaciones de primera, media y última milla, integrando gestión operativa, financiera y administrativa, capacidad de respaldo y continuidad en temporadas de alta demanda.. Transformé la estructura de control del gasto de combustible y reduje el costo mensual de $12 MDP a $5.5 MDP en menos de un año mediante mantenimiento preventivo, reducción de correctivos, control de utilización y rutas y negociación de tarifas.. Gestioné P&L y gobernanza operativa mediante KPIs, SLAs, GPS y telemetría, con responsabilidad sobre ciclo de vida de flotillas, adquisición, mantenimiento, subarrendamiento, proveedores 3PL, venta y subasta de unidades.. Supervisé operaciones con caja seca y refrigerada y la cadena de frío para Pet’s Table y TRUF, asegurando coordinación de transporte refrigerado, monitoreo de temperatura, continuidad operativa y última milla de producto congelado.. Lideré la gestión de crisis, robos y recuperación de activos, incluyendo apersonamiento ante autoridades. Fui reconocida como Game Changer 2025, primera persona en Fleet Manager y única mujer reconocida en México durante 10 años de operación de 99 Minutos en LATAM.
Gerente de Sucursales Renta Diaria y Administradora de Flota
Dirigí la operación nacional de renta diaria y la administración de una flotilla superior a 2,500 unidades, coordinando adicionalmente servicios asociados a más de 40,000 vehículos de leasing/renting y alineando objetivos comerciales, operativos y de servicio.. Rediseñé la estructura operativa de un equipo superior a 100 colaboradores e institucionalicé un manual de trabajo con más de 20 procesos, homologando criterios de ejecución y control entre sucursales.. Reduje 84% la cartera vencida en un año y 88% las quejas de clientes mediante estrategias de cobranza, control operativo y coordinación transversal; dirigí además siniestros, control de activos, CxC, objetivos comerciales y desarrollo de nuevos negocios.. Consolidé información operativa, comercial y financiera en reportes ejecutivos para Dirección General y Consejo, habilitando seguimiento de desempeño y toma de decisiones.
Gerente de Administración y Finanzas
Dirigí las funciones de Administración y Finanzas, Cobranza y Mesa de Control, estableciendo supervisión sobre originación, integración y validación de expedientes, cumplimiento documental, gestión de riesgo y desempeño de cartera.. Administré Tesorería, CxC, CxP, facturación, compras y proveedores, fortaleciendo disciplina financiera, control administrativo y continuidad de la operación.. Mantuve la cartera vencida por debajo del 16% de los créditos colocados en un periodo de seis meses mediante seguimiento y estrategias de recuperación, y coordiné la atención de requerimientos relacionados con CNBV y Buró de Crédito.
Administración General
Gestioné integralmente la administración de sucursal, articulando clientes, proveedores, compras, órdenes de compra, inventarios, almacén, facturación, cobranza y CxC con la operación logística de media y última milla.. Coordiné la atención operativa y administrativa de cuentas estratégicas de retail, incluyendo Walmart y Lowe’s, asegurando ejecución de pedidos, disponibilidad de inventario, facturación, entregas y seguimiento de servicio.