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Director Comercial / Business Development / 150 MXP
Experiencia demostrada en Dirección Comercial.
Experiencia demostrada en Inversiones y Capital Privado.
Experiencia demostrada en Análisis Financiero.
Experiencia demostrada en Negociación de Alto Nivel.
Experiencia demostrada en Planeación Estratégica.
Director Comercial / Business Development / 150 MXP buscando nuevas oportunidades
Incorporado a Grupo MEJGAR (especialistas en remates bancarios) a partir de la alianza estratégica generada desde PROYEMTS, para dirigir la gerencia comercial de sus inmuebles adjudicados y con posesión.. Generó oportunidades de inversión superiores a $3 MDP mensuales mediante prospección, estructuración, negociación y cierre de operaciones.. Impulsó ventas superiores a $15 MDP anuales mediante nuevas estrategias comerciales y desarrollo de mercados.. Atendió una cartera de 16+ clientes/inversionistas mensuales, fortaleciendo relaciones de largo plazo y permanencia de capital.. Desarrolló alianzas estratégicas con inversionistas, empresarios y socios comerciales para ampliar oportunidades de negocio.
Fundó y dirige PROYEMTS, negocio propio de inversión inmobiliaria enfocado en venta de terrenos y flipping de propiedades.. Estructuró proyectos orientados a la generación de rendimientos para inversionistas mediante análisis financiero y evaluación de oportunidades.. Comercializó 6+ proyectos mensuales mediante estrategias de marketing, negociación y cierre.. Captó capital privado superior a $3 MDP mensuales mediante relaciones de largo plazo con inversionistas.
Administró un portafolio de 36 propiedades valuadas en más de $540 MDP, coordinando mantenimiento, operación, infraestructura y continuidad de activos.. Garantizó continuidad operativa para más de 4,000 usuarios mediante supervisión de servicios críticos y mantenimiento preventivo/correctivo.. Administró presupuestos superiores a $5 MDP anuales, con planeación financiera, control operativo y seguimiento de gastos.. Dirigió un equipo de 7 colaboradores en nómina directa y coordinó hasta 5 empresas de outsourcing (20+ personas en obra cada una), además de una red de 76+ proveedores y contratistas, en hasta 6 proyectos simultáneos.
Supervisó, capacitó y desarrolló personal administrativo y comercial, impulsando la eficiencia operativa.. Desarrolló relaciones estratégicas con médicos, clínicas y hospitales para fortalecer el posicionamiento de la sucursal.. Optimizó la gestión financiera y operativa mediante control de inventarios, compras y presupuestos.
Incrementó la recuperación de cartera vencida mediante negociación, seguimiento y regularización de cuentas.. Supervisó equipos de gestores especializados, fortaleciendo indicadores de recuperación y reducción de morosidad.