Varty - Gerente De Operaciones

Experiencia demostrada en Gestión de la Cadena de Suministro.

Experiencia demostrada en Control de inventarios.

Experiencia demostrada en Logística ajustada.

Experiencia demostrada en Planeación de la Oferta y Demanda.

Experiencia demostrada en Administración de KPI.

Minimizar el tiempo de resolución de reclamos de clientes externos de 34 días a 1 día capacitando al personal.. Disminuir reclamos mensuales de clientes externos de 60 a 18 capacitando al personal en la aplicación.. Agilizar el proceso de recepción de proveedores importados de 3 días a entre 2 a 5 horas capacitando al personal en Servicio al cliente y e implementando un KPI de tiempo de ingreso.. Entregar productos refrigerados de 24% a 100% de los clientes y productos de temperatura ambiente de 60% a 98% mejorando el tiempo de alisto e incrementando en la flotilla motorizada.. Reducir las horas extras operativas en un 90% capacitando al personal y estandarizando los procesos.. Cumplir el plan de despacho semanal al 95% mejorando la exactitud de inventario y el tiempo de entrega.. Mejorar la exactitud de inventarios de 48% al 90% ordenando el almacén y capacitando al personal.. Implementar la automatización del WMS del almacén medio de una aplicativo desde SAP.. Crear un Plan de integración para mejorar el trabajo de equipo al equipo de Operaciones y Logística.. Cumplir el Plan de capacitación para el equipo de Operaciones y Logística.. Análisis de la Demanda, las Compras y los Inventarios para detectar productos estancados y faltantes.

Mejorar la exactitud de inventario 99% capacitando al personal y estandarizando los procesos.. Reducir las mermas en 85% haciendo un análisis 80-20 y una categorización de las causas de mayor impacto.. Cumplir las citas al 100% de clientes claves como las Cadenas de Supermercados estandarizando lo procesos.. Cumplir el Fill Rate en 97% mejorando los procesos y tomando en cuenta los requerimientos del cliente.. Reducir las Horas extras en un 55% capacitando al personal y eliminando transportes y reprocesos.. Participar como miembro del comité de Salud Ocupacional y reduciendo el índice de accidentabilidad en 35%.. Reducir los Back Orders logrando una efectividad del 97% estandarizando los procesos y capacitando.. Cumplir el programa de capacitaciones 100% organizando los horarios y las actividades diarias.. Mejorar el proceso del WMS (alisto, chequeo, despacho) en conjunto con el desarrollador.. Estandarizar procesos operativos haciendo estudios de tiempo, de recorrido y funciones por cargo.

Administrar el almacenes, distribución nacional y control de inventarios de 1200 SKU.. Mejorar la exactitud de inventarios de 34% a 98% estandarizando los procesos y creando políticas de inventario.. Mejorar el DPG de 74% a 95% ajustando los horarios del equipo de transportes.. Reducir las Notas de débito de ₡7 millones a ₡350 mil realizando un análisis del flujo de entregas y recepción en toda la cadena.. Mejorar en procesos de pedidos especiales de navidad con cero errores de 65% a 100% realizando entregas certificadas y auditadas.. Implementación del WMS como líder de mi departamento y siendo la primera área en lograrlo.

Administrar el almacén de Producto Terminado con 3500m2, 2000 ubicaciones y 450 SKU ́s.. Mejorar la exactitud de inventarios de 43% a 95% estandarizando procesos, reduciendo los recorridos en pasillos.. Mejorar indicadores operativos, mejorando los procesos, reduciendo costos logísticos, eliminando retrabajos, desechos, tiempos muertos y horas extras.. Reducir las mermas de ₡7k a ₡250 mil colones analizando las principales causas y estableciendo procedimientos y capacitaciones al personal, además de crear un departamento de devoluciones.. Implementación del WMS siendo el líder de mi departamento en conjunto con TI.