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Especialista Torre de Control – Gerencia de Operaciones
Contacto
Competencias
Experiencia demostrada en liderazgo.
Experiencia demostrada en Lean.
Experiencia demostrada en Kaizen.
Experiencia demostrada en Six Sigma.
Experiencia demostrada en Planeación.
Educación
Idiomas
Resumen
Especialista Torre de Control – Gerencia de Operaciones buscando nuevas oportunidades
Experiencia
Especialista Torre de Control – Gerencia de Operaciones
Coordinar, planificar y controlar la ejecución de todas las actividades que generan y valor para la empresa.. Actuar como enlace de comunicación, principalmente entre los departamentos de producción, comercial y logística.. Realizar análisis cuantitativos y cualitativos de forma precisa y ágil, generando un diagnóstico de la situación actual y proponer un enfoque de resolución para cada problema identificado, centrándose en la mejora continua de los procesos.. Estructurar los planes de acción y seguir la ejecución junto con los líderes, asegurando la consolidación, seguimiento y correcta ejecución de los procesos internos.. Supervisar las actividades de producción (período de cosecha, volumen, escalabilidad, calibre, certificación, entre otras variables) y recomendar acciones relacionadas con el área comercial (tipo de mercado, la entrega de valor al cliente y al negocio), la coordinación de la logística implicada basada en la recomendación.. Evaluar e implementar nuevos procesos, herramientas, automatizaciones y optimizaciones.. Optimización de las actividades operativas, aumentando la eficiencia y reduciendo los costos mediante el uso de metodologías LEAN y ágiles.
Coordinadora Regional
Planeación y control de la producción.. Elaborar, Controlar y ejecutar el presupuesto de la compañía.. Control y elaboración de los costos de producción.. Control de compras, almacén e inventarios.. Control y ejecución de mantenimiento.. Control de eficiencias y productividad.. Control de despachos.. Ejecución de proyectos y mejoras.. Coordinación y manejo de personal directo (supervisores producción – calidad – logística - SST) e indirecto (Personal Operativo planta).
Jefe de Operaciones
Elaborar, Controlar y ejecutar el presupuesto del área.. Controlar la planeación.. Control y aprobación de compras.. Controlar los costos.. Control de Almacén e inventarios.. Control de la producción.. Controlar el sistema de calidad ISO 9001 V-2015.. Control de mantenimiento y proyectos.. Control de eficiencias y productividad.. Control SST (salud y seguridad en el trabajo).. Control de despachos.. Ejecución de proyectos y mejoras.. Informes gerenciales.. Manejo de indicadores de gestión.. Coordinación y manejo de personal directo (coordinador de Planeación, Lider de SST, Lider de compras, de almacén, de mantenimiento, supervisores de plantas, lider de transportes) e indirecto (Personal operativo (70) de planta).
Coordinadora de Despachos y Transportes
Desarrollar y controlar los despachos de la compañía.. Control de despachos Magnetrón Zona Franca.. Ejecución de los planes estratégicos.. Controlar el presupuesto de acuerdo con la licitación de transportes.. Control mano de obra.. Control de indicadores del área.. Contratación de Transportes Nacionales unificando Rutas.. Coordinación y manejo de personal directo (Facilitadores de las secciones) e indirecto (Personal Operativo planta).
Jefe de Calidad
Planificar y establecer los procedimientos, estándares y especificaciones de calidad de la empresa.. Asegurar de que los procesos de fabricación o producción cumplan con las normas internacionales y nacionales.. Buscar formas de reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia.. Ejecución de los planes estratégicos.. Control mano de obra.. Control y manejo del programa de 5 ́s.. Coordinación y manejo de personal directo (6 Personas Operativas).
Especialista en Mejoramiento Continuo – Lean Six Sigma/Kaizen
Liderar y facilitar grupos Kaizen multidisciplinarios, orientados a la identificación y solución estructurada de problemas y a la generación de mejoras sostenibles.. Identificar oportunidades de mejora en los procesos mediante el análisis de indicadores, datos operativos, observación en campo y herramientas de diagnóstico.. Liderar proyectos de Lean Six Sigma, desde la definición del problema y establecimiento de la línea base hasta la implementación, validación y control de las mejoras.. Analizar datos cuantitativos y cualitativos para determinar causas raíz, establecer oportunidades de mejora y sustentar la toma de decisiones.. Diseñar y ejecutar planes de acción, realizando seguimiento a responsables, fechas, indicadores y resultados para garantizar la implementación y sostenibilidad de las mejoras.. Medir y validar el impacto de las iniciativas de mejoramiento en términos de productividad, calidad, tiempos de ciclo, costos, desperdicios, capacidad y eficiencia operacional.. Desarrollar y estandarizar procesos mediante la definición de procedimientos, estándares de trabajo, indicadores y controles, asegurando la sostenibilidad de las mejoras implementadas.. Promover una cultura organizacional basada en la mejora continua, pensamiento Lean, gestión por procesos y toma de decisiones basada en datos.. Identificar y evaluar oportunidades de automatización, digitalización y optimización de procesos, buscando incrementar la eficiencia y reducir actividades que no agregan valor.. Coordinar iniciativas de mejora con las diferentes áreas de la organización, asegurando la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos y operacionales del negocio.
Especialista Torre de Control – Gerencia de Operaciones
Coordinar, planificar y controlar la ejecución de todas las actividades que generan y valor para la empresa.. Actuar como enlace de comunicación, principalmente entre los departamentos de producción, comercial y logística.. Realizar análisis cuantitativos y cualitativos de forma precisa y ágil, generando un diagnóstico de la situación actual y proponer un enfoque de resolución para cada problema identificado, centrándose en la mejora continua de los procesos.. Estructurar los planes de acción y seguir la ejecución junto con los líderes, asegurando la consolidación, seguimiento y correcta ejecución de los procesos internos.. Supervisar las actividades de producción (período de cosecha, volumen, escalabilidad, calibre, certificación, entre otras variables) y recomendar acciones relacionadas con el área comercial (tipo de mercado, la entrega de valor al cliente y al negocio), la coordinación de la logística implicada basada en la recomendación.. Evaluar e implementar nuevos procesos, herramientas, automatizaciones y optimizaciones.. Optimización de las actividades operativas, aumentando la eficiencia y reduciendo los costos mediante el uso de metodologías LEAN y ágiles.