Mayra - Gerente De RR. HH.

Experiencia demostrada en Excel.

Experiencia demostrada en Inglés.

Experiencia demostrada en Legislación Laboral.

Experiencia demostrada en Metodología Hay.

Definición y control de los procesos de gestión de personas, asegurando atracción, desarrollo y retención del talento en cumplimiento de la normativa laboral vigente.. Implementación del área de Desarrollo Organizacional: evaluación de desempeño, clima organizacional y academia de capacitación interna.. Diseño e implementación de la política de compensaciones mediante metodología Hay, promoviendo equidad interna y externa a nivel compañía.. Liderazgo de las áreas de Comunicaciones Internas, Calidad de Vida y Beneficios, Seguridad, Aseo y Servicios Generales.. Gestión integral de la política de Sostenibilidad corporativa, alineada a normativas legales vigentes.. Conducción de relaciones laborales con entidades sindicales, garantizando cumplimiento del marco normativo y la agenda bilateral. Responsable de proceso de negociación colectiva y agenda permanente con organización sindical.

Creación y desarrollo del área DO desde cero: diseño de procesos de Reclutamiento y Selección, Capacitación, Desempeño, Clima, Liderazgo, Sucesión y Gestión del Talento.. Implementación de modelo de competencias para selección y desempeño, metodología GPTW para clima y plataforma virtual para sistematización de procesos DO.. Gestión y control del presupuesto mensual del área (MM$90), con ahorro sostenido del 5% desde el primer año.. Incremento del 54% en horas-hombre de inversión en capacitación técnica y habilidades blandas.. Desarrollo del 100% de los descriptores de cargo, basados en diccionario de competencias y valores corporativos.. Implementación de programa de inducción e-learning para toda la compañía.. Finalistas Premio Carlos Vial Espantoso 2018: 1 de las 10 empresas seleccionadas a nivel nacional en primera postulación.

Soporte y asesoría estratégica a las áreas de Gestión de Personas, Supply Chain y Zona Centro Poniente (sucursales).. Liderazgo de 10 Jefes de RRHH en tiendas, con gestión de dotación de aproximadamente 1.300 colaboradores.. Supervisión del cumplimiento de políticas y procedimientos en Clima Organizacional, Desempeño, Compensaciones, Capacitación, DO y Remuneraciones.

Gestión, implementación y seguimiento de programas DO: Desempeño, Clima Organizacional, Talento y Programa Ingenieros Trainee.. Asesoría remota a jefaturas de Santiago y regiones, para dotación de aproximadamente 3.800 colaboradores.

Diseño e implementación de procesos y herramientas DO para 14.000 colaboradores: Gestión de Desempeño, Liderazgo, Beneficios Flexibles y Clima Organizacional.. Implementación del modelo de Liderazgo Ripley para 1.500 colaboradores en cargos de jefatura.. Desarrollo y lanzamiento del Programa de Beneficios Flexibles, incluyendo capacitación a líderes y equipos de RRHH.

Liderazgo de equipo temporada: 6 analistas directos y 22 equipos de RRHH indirectos.. Implementación de nuevo modelo de reclutamiento y selección con cumplimiento de metas de dotación en temporada navideña.

Apertura tienda Mall Plaza Sur: reclutamiento y selección de dotación de 300 colaboradores.. Gestión de reclutamiento masivo en temporada navidad 2008: aumento de 300 colaboradores en la zona.. Selección de cargos clave para áreas comercial, finanzas, RRHH y marketing.