Luis - Técnico en Mantenimiento

Experiencia demostrada en TPM (Mantenimiento Productivo Total).

Experiencia demostrada en MCC/RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad).

Experiencia demostrada en Lean Maintenance.

Experiencia demostrada en Metodología 5S.

Experiencia demostrada en RCA (Análisis Causa-Raíz).

Ejecución y seguimiento continuo de los planes de mantenimiento preventivo y correctivo en sistemas mecánicos, eléctricos e infraestructura de la planta.. Diagnóstico preciso y resolución de fallas críticas en equipos industriales para asegurar el flujo ininterrumpido de las operaciones.

Planificación, ejecución y control integral del mantenimiento preventivo y correctivo de la flota de embarcaciones marítimas, estructuras de soporte y planta física de la organización.. Administración, configuración y control operativo del software de mantenimiento Titan, operando activamente bajo las filosofías LTS Lean, 5S, TPM y MCC para optimizar los ciclos de trabajo, control de órdenes y estandarización del orden de planta.. Definición, análisis y reporte continuo de KPIs de gestión del área de mantenimiento (disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad y cumplimiento de planes) enfocados en mitigar paradas imprevistas y extender el ciclo de vida de los activos industriales.. Coordinación de equipos técnicos multidisciplinarios y administración de inventarios de repuestos críticos.

Supervisión y control estratégico de las operaciones técnicas y las actividades de soporte tecnológico del departamento.. Diseño, implementación y monitoreo de indicadores de gestión (KPIs) de la unidad, garantizando óptimos niveles de disponibilidad de la infraestructura y reduciendo los tiempos de respuesta del personal técnico.. Liderazgo y desarrollo del personal técnico a cargo para asegurar el cumplimiento eficiente de las metas operativas.

Administración y control de recursos materiales y talento humano para mantener los máximos niveles de operatividad en las áreas de la empresa.. Supervisión de logística interna y coordinación de actividades operativas clave para el desarrollo del negocio.

Organización y control de las actividades operativas de la unidad, midiendo y reportando de forma sistemática el alcance de metas a través de KPIs alineados al Plan Operativo Anual (POA).. Inspección técnica de los activos tecnológicos institucionales, implementando planes de mantenimiento preventivo para salvaguardar su integridad física y lógica.