JEISON

Coordinador de Logística Nacional

Lidero la estrategia logística a nivel nacional desde la sede principal, aplicando reingeniería constante a la estructura operativa para garantizar la excelencia y el cumplimiento efectivo en los servicios del sector Courier.. Realizo análisis diario de inventarios en kilogramos (kg) a trasladar desde los tubos logísticos del interior del país, ejecutando estrategias de reingeniería constante para asegurar su movilidad oportuna y eficiente.. Vigilo estrictamente el cumplimiento de presupuestos y aplico medidas correctivas para ahorrar costos operativos y maximizar la rentabilidad de la red de transporte.. Ejecuto mediciones constantes y análisis estadístico de los porcentajes de cumplimiento de los tiempos promesa de entrega (SLA), implementando planes de acción para corregir desviaciones en la última milla.. Formulo el plan de integración operativa y estrategia de red de rutas para ALMALOGIS dentro del grupo TEALCA.. Diseño tabuladores de costos de rutas y modelos de consumo de combustible para camiones de mediana capacidad que viajan entre Caracas y destinos regionales, utilizando Excel y Power Query para controlar el costo por tonelada-kilómetro.

Sub Gerente de Logística

Dirigí la gestión integral de todos los procesos logísticos, logrando una sincronización precisa entre las operaciones de descarga, gestión de almacenes, control de stock y el despacho masivo de productos.. Implementé planes de reingeniería en la cadena de suministro que resultaron en una reducción medible de los tiempos de movilización y una disminución en los costos logísticos operativos.. Garanticé la trazabilidad absoluta de más de 12.000 SKU a lo largo de toda la cadena, implementando controles rigurosos para minimizar mermas y pérdidas.. Lideré la negociación directa con proveedores de servicios de transporte, analizando y verificando tabuladores de fletes para asegurar estructuras de costos competitivas y óptimas para la empresa.

Gerente de Logística

Elaboré estructuras de costos, controlé gastos operacionales y formulé presupuestos logísticos, asegurando la viabilidad económica de las operaciones.. Planifiqué y supervisé planes de mantenimiento correctivos, preventivos y predictivos para las unidades de transporte, equipos de izamiento y grupos electrógenos, maximizando la disponibilidad de los activos.. Implementé auditorías logísticas y labores correctivas inmediatas que garantizaron el flujo ininterrumpido y el óptimo funcionamiento de la cadena de suministro.

Gerente de Almacén (Último cargo)

Lideré la reestructuración y migración del tabulador de servicios logísticos a moneda extranjera (dólar), evitando la exposición a los altos picos de devaluación en bolívares y garantizando la sostenibilidad financiera del negocio.. Diseñé e implementé programas exhaustivos de mantenimientos correctivos que lograron la recuperación total de los montacargas de elevación, incrementando la operatividad de la línea de negocio de almacenamiento y potenciando su rentabilidad.. Establecí nuevas metodologías de trabajo para el registro y control de inventarios. Supervisé la entrada y salida de materiales, la elaboración de órdenes de compra y la programación anual de dotaciones.. Fomenté una cultura de prevención y buenas prácticas de manipulación, reduciendo índices de merma.. Administré la contabilidad de requisiciones, validación de inventarios y auditoría de documentos comerciales (notas de débito/crédito con proveedores).

Coordinador de Patios Internos

Analista de Control y Trámites