Federico - Ingeniero

Experiencia demostrada en Core Tools.

Experiencia demostrada en Gestión de Calidad.

Experiencia demostrada en Mejora Continua.

Experiencia demostrada en P&L.

Experiencia demostrada en KPI's.

Lider del equipo multidisciplinario para la investigación y resolución de problemas de calidad internos, asegurando la implementación de acciones correctivas eficaces y la mejora continua de los procesos.. Administré el proceso integral de garantías para clientes, estableciendo controles y estandarizando procedimientos para garantizar respuestas oportunas contestando y analizando el portal del cliente (fallas de campo).. Gestione las quejas de clientes mediante la aplicación de metodologías de análisis de causa raíz, coordinando la implementación y seguimiento de acciones correctivas y preventivas para evitar la recurrencia de las no conformidades.. Presidí las reuniones de Material Review Board (MRB), coordinando la disposición del material no conforme y el seguimiento de acciones sistémicas para mantener los indicadores de scrap dentro de los objetivos establecidos.. Fungí como Ingeniero de Calidad para clientes de los sectores automotriz y médico, asegurando el cumplimiento de los requisitos del cliente, los estándares regulatorios y los objetivos de calidad establecidos.

Lideré la implementación de la metodología APU en todas las áreas de producción.. Incrementé la eficiencia de los procesos de corte, medios procesos y ensamble final.. Reduje las órdenes de manufactura vencidas de 3.5 MUSD a 80 KUSD.. Administré de forma interina los estados financieros (P&L) de la planta.. Coordiné equipos de trabajo enfocados en productividad y cumplimiento de indicadores.

Lideré equipos multidisciplinarios para la solución de problemas de calidad internos y externos.. Disminuí los reclamos de clientes reduciendo los DPPM de 10,000 a 3,500.. Implementé procedimientos operativos estándar (SOP) en las áreas de MRB, RMA y Calidad.. Desarrollé indicadores de desempeño para el seguimiento de garantías y materiales no conformantes.. Reduje el tiempo de respuesta de garantías de 20 a 10 días.. Implementé guías de diagnóstico que disminuyeron el scrap por fallas en pruebas funcionales.

Desarrollé proyectos de planta externa para Telmex. Usando proyecciones a 15 años.. Incrementé el índice de aceptación de proyectos por parte del área de Ingeniería.. Implementé pruebas eléctricas internas, reduciendo la dependencia de terceros y mejorando los tiempos de entrega de cada proyecto.

Participé en el arranque del proyecto de corte de cable de la planta.. Instalé y puse en marcha maquinaria de corte.. Diseñé un sistema para medir tiempos muertos de producción.. Implementé rutinas de mantenimiento preventivo y predictivo basadas en las especificaciones de hardware y software.