Profesional en finanzas y contabilidad con más de 20 años de experiencia en asesoría, gestión financiera, implementación de normas internacionales y liderazgo de proyectos estratégicos.
Especialista en gestión y seguimiento de presupuestos para optimizar recursos financieros.
Amplia experiencia en la aplicación y cumplimiento de Normas Internacionales de Información Financiera.
Capacidad para estructurar costos, proyecciones económicas y reestructuración financiera eficiente.
Habilidad para identificar riesgos y garantizar el cumplimiento normativo en organizaciones.
ASESORÍAS CONTABLES E IMPUESTOS INDEPENDIENTES – DFE CONSULTING
Lidero de forma integral el sistema contable, fiscal y de cumplimiento normativo NIIF para un portafolio de empresas multisectoriales, brindando asesoria en diferentes tipos de empresas comerciales, de servicios e industriales.. Estructuro e implemento estrategias de planeación tributaria, declaraciones de renta y auditoría de cuentas oportuna para la toma de decisiones de inversión y crédito de los socios.
SIMOUT S.A. (Empresa en Liquidación)
Gerente Administrativo y Financiero. Recertificación ICONTEC: Diseñó e implementó procesos administrativos estándar que permitieron la recertificación de la compañía bajo las normas ISO 9000, 14000 y 18000.. Optimización de Compras: Desarrolló una política de abastecimiento centralizada que generó ahorros del 15% en adquisiciones.. Eficiencia Operativa: Reestructuró departamentos internos mediante la unificación de funciones clave, logrando un ahorro permanente del 10% en gastos de personal.. Control Presupuestal: Implementó un sistema de control de gastos logrando una efectividad y cumplimiento de presupuestos del 85% a través de KPIs.. Depuración Tecnológica: Lideró la optimización de los módulos financieros del sistema SAP ERP para garantizar la calidad y confiabilidad de los estados financieros.
FERROCARRIL DEL PACÍFICO SAS (Impala Terminals)
Contador General. Reestructuración Financiera: Lideró la renegociación y reestructuración de pasivos corporativos, logrando una reducción neta de la deuda del 20%.. Optimización de Capital de Trabajo: Implementó políticas estrictas de cartera y recaudo, manteniendo la rotación de cuentas por cobrar en un promedio óptimo de 30 días.. Estandarización de Procesos: Diseñó manuales de funciones y procedimientos de control interno para las áreas de Recursos Humanos, Tesorería, Contabilidad, Compras e Inventarios.. Control de Abastecimiento: Reguló los flujos del departamento de compras en un 90% mediante el diseño de matrices de control de gastos.
Especialización en Finanzas
Especialización en Impuestos
Contador Público
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Experiencia en liderar equipos de trabajo y proyectos de implementación de procesos.
CI DE AZÚCARES Y MIELES SAS
Diseñó e instaló el sistema contable general y actuó como usuario líder de las áreas de tesorería y contabilidad durante la migración tecnológica de CGUNO hacia SAP ERP.
ITALCOL DE OCCIDENTE LTDA.
Negoció y amplió los plazos de pago con proveedores estratégicos de 30 a 60 días, impactando positivamente el indicador de rotación de cuentas por pagar y el flujo de caja operativo.
