Adrian es un coordinador experto en mantenimiento, logística y gestión de inventarios, con logros comprobados en optimización de recursos, reducción de incidencias y mejora en tiempos de respuesta.
Capacidad para liderar equipos y coordinar proyectos de mantenimiento y logística con resultados efectivos.
Desarrollo e implementación de planes de mantenimiento y logística que optimizan recursos y reducen costos.
Administración eficiente del inventario, garantizando trazabilidad y reducción de pérdidas.
Habilidad para negociar con proveedores y stakeholders, logrando condiciones favorables y mejoras en procesos.
Centro oftalmologico ebenezer -Temporal
Lideré la planeación y ejecución del cronograma de mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura, equipos y mobiliario, asegurando un 95% de disponibilidad operativa. Implementé controles de almacén y gestión de insumos médicos, garantizando el registro y trazabilidad en sistemas, lo que redujo en 20% los errores de inventario. Negocié y gestioné compras estratégicas de insumos y medicamentos, logrando optimizar los costos en un 12% frente al presupuesto proyectado
Imeim ltda
Diseñé y ejecuté el plan de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos e infraestructura, alcanzando una reducción del 18% en incidencias críticas. Coordiné pedidos y distribución de equipos y herramientas en diferentes sedes, mejorando los tiempos de entrega en un 15%. Implementé controles en contratos de alto riesgo laboral, garantizando el cumplimiento de normativas legales y de seguridad
Imeim ltda
Administré el almacén general, asegurando la trazabilidad de equipos y herramientas mediante registros sistematizados que redujeron en 25% las pérdidas de inventario. Apoyé la programación y ejecución de mantenimiento, logrando mejorar en un 10% la continuidad operativa de equipos críticos
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Comunicación efectiva que facilita la coordinación y el trabajo en equipo en ambientes complejos.
Emtelco
Gestioné la logística inversa en SAP para equipos terminales, reduciendo los tiempos de retorno en un 22%. Implementé controles en migraciones y pedidos excepcionados, logrando una reducción del 18% en inconsistencias operativas. Lideré reportes e informes de operación, facilitando la toma de decisiones estratégicas en la gerencia
Arus
Realicé soporte técnico especializado mediante plataformas de diagnóstico, logrando mejorar en un 20% la efectividad de reparaciones en campo. Gestioné documentación de fallas masivas y tiquetes técnicos, optimizando la atención al cliente y mejorando el cumplimiento de SLA en un 15%