Visión global de los proyectos de la organización para generar interacciones y apoyar en la detección de alteraciones de alcance, recursos y plazos en los proyectos, escalando los desvíos identificados, y ayudando a generar la ejecución de cursos de acción y controles de cambios necesarios. Gestionar y definir KPI’s (indicadores claves de proyectos) y control de costos, teniendo como directriz el presupuesto de la gerencia de tecnología. Realizar el seguimiento, control y monitoreo de plazo.